2019年7月12日,上海城地建设股份有限公司在苏州太湖高尔夫酒店召开了”2019上半年度生产经营工作会议”。公司董事长、执行总裁、副总裁和各区域公司领导等共计40余人齐聚一堂,总结上半年工作,共谋下半年新发展。

        会议在副总裁赵伟明的主持下正式拉开帷幕。各区域公司经营总、项管总、区域总结合现有市场情况分析上半年存在的经营及项目管理方面的问题,并就现有相关数据进行分析汇报,对下半年度的工作开展进行了详细的规划。同时公司各职能部门管理层对上半年的工作进行总结分析,并对下半年的工作制定了方向。


        副总裁赵伟明对公司运营情况做了对比分析,同时提出了改进方法及注意事项。副总裁王琦对财务、人事和行政的工作进行了总结并对下半年的工作进行了详细的统筹安排。

        总工程师周玉石强调了新技术及专利的重要性,并对设计院的发展做出了规划。


执行总裁刘国锋表示:

要考虑如何解决各区域经营状况差异较大的问题。改进长期的人才规划方案与新人带教方式,并推行适当有效的谈话机制。新技术的推广与经营也需纳入下半年的工作重点当中。


董事长谢晓东表示:

在经营业务方面除了总包和地产外,还需关注设计院方面的业务。老业务优化,并寻求主体设计院和维护设计院新技术的合作与发展。2019年在工程施工方面,项目总承包的趋向性日渐明显,要提高对新技术的要求。并逐步完善企业的人才培养计划。


展望下半年,城地股份将继续站在战略高度并紧跟行业趋势,持续发力多业务板块,加快推进企业从跨越式发展模式迈向可持续发展模式,紧抓机遇,实现下一轮快速发展。