近期，由上海财经大学会计学院刘华副教授带队，学院辅导员吕一品及审计、会计、ACCA专业学子组成的实践调研团到访城地香江旗下全资子公司——香江科技（集团）股份有限公司，开展上海财经大学2026年“千企调查”暑期实地研学活动。公司董事吴凤林及董事会秘书鲍鸣先生，协同生产与技术负责人方宏伟、黄茂华先生就本次师生团一行进行了接待，双方围绕算力基建全产业链运营、传统产业数字化转型、新质生产力落地实践等议题展开深度交流研讨。

校企调研团合影留念

一、展厅观产业全景，解锁算力硬件硬核实力

调研团首先走进香江科技品牌展厅，由企业代表全方位介绍公司完整产业布局与核心机电自研产品矩阵。展厅集中展示IPM3一体化电力模块、智能母线槽、液冷微模块配套设备等多款自研核心硬件，详细讲解产品在“东数西算”工程、头部互联网企业智算集群、政企标准化数据机房中的规模化落地场景。通过实地观摩,师生团队直观把握算力基础设施行业的发展趋势,深入了解行业向高密度、低能耗、预制化集成、智能化运维方向迭代升级的核心变革路径。

参观产业规划沙盘

二、深入车间探智造内核，立足产线观数实融合

随后调研团深入公司数字化智能制造车间，实地观摩算力机电设备全流程自动化生产线：从金属板材数控激光切割、机器人精密折弯焊接，到成品全项性能检测，完整见证标准化、智能化生产全工序。车间搭载全域数字实时管控平台，24小时不间断采集设备工况、生产进度、车间温湿度、能耗、安全生产等多维度数据，实现生产全链路可视化管控。实地走访过程中，师生真切感受智能制造为算力设备制造赋予的全新动能，亲眼看见数字技术与实体制造业深度融合的产业新图景。

 车间

 摩自动化产线

三、座谈深度对话，共探行业机遇与转型路径

座谈交流环节，上财师生围绕企业核心竞争壁垒、数字化转型落地、行业政策红利、财会内控管理等专业议题，与公司管理层展开全方位深度探讨。公司董事吴凤林表示，全产业链一体化布局是香江科技不可复制的核心竞争力。公司已构建"设备自研—自产—工程集成—机房运维"的全链条业务体系,自有核心产品在系统集成中的配套中的常态化应用比例接近30%-40%。凭借自有设备的技术与成本优势、供应链内部协同效应,以及工程与运维的一体化管理能力,公司在成本控制、交付效率、技术响应速度和服务连续性等方面形成综合竞争优势,从而构建起区别于单一环节服务商的行业壁垒。

生产、技术负责人方宏伟、黄茂华介绍，公司已将AI技术落地应用于智能质检、员工数字化培训、机房智慧运维等多个场景；同时联合华为、中国移动搭建联合研发中心，攻坚高功率高压直流等前沿算力配套技术。管理层坦言，企业数字化转型绝非简单上线信息化系统，更需同步完成组织架构优化、业务流程重构，全链条数据打通仍需持续加码资源投入。针对“东数西算”国家战略带来的发展机遇，企业相关负责人介绍，公司正持续深化镇江等区域产业布局，主动对接地方政府，以产业落地、税收贡献、本地就业为抓手，积极争取配套产业政策支持，助力区域数字经济高质量发展。

校企座谈交流现场

双方深入研讨行业发展

四、产教双向赋能，搭建理论对接产业实践桥梁

本次“千企调查”以新质生产力驱动企业创新发展为核心主题，选择香江科技作为IDC算力基建标杆企业实地调研，通过展厅参观、车间走访、座谈研讨三维度研学，为高校学子提供脱离课本、直面产业一线的实践平台。

带队老师刘华副教授在交流中谈到，当下产业发展正从人口红利转向科技红利，算力作为核心新质生产力，算电协同是产业长期发展主线；同时，换位思考，立足企业主体、结合行业实践能够发现：数据机房冗余配套承载着数据中心的安全底线，相关资本投入并非一般性运营成本。从管理会计层面分析，该投入形成企业经营的安全边际，是防控财务风险的核心支撑之一；数据中心这一真实产业场景，为财会管理理论的实践运用提供了落地场景。

结语

此次上海财经大学“千企调查”实践团走进香江科技，是一次深度的产教融合双向交流。一方面助力高校学子走出课堂，读懂数字算力实体经济真实业态，补齐理论与产业现实之间的认知断层；另一方面也为企业搭建与高校人才、学术资源对接的通道，为行业数字化转型、新质生产力创新发展汇聚青年思路与学术力量。

未来香江科技将持续深化产学研协同合作，依托全产业链算力基建优势，深耕“东数西算”、智算中心配套赛道；同时持续开放企业实践平台，携手各大高校搭建人才培养、行业研究交流平台，以算力基建赋能数字经济，以产教融合助力产业长远发展。